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Proyectos
Arabia Saudi
Servicio de asistencia y consultoría técnica asociados al equipamiento médico del Complejo Hospitalario Universitario Princess Noura Bint Abderrahman.
Bangladesh
Actualización de la propuesta del proyecto para el Ahsania Mission Cancer and General Hospital
Bolivia
Asistencia Técnica en la puesta en marcha del Hospital de Tercer Nivel "El Alto Norte"
Diseño, supervisión y equipamiento de Hospitales de Tercer Nivel en Potosí
Cuba
Apoyo a la instrucción de un proyecto de modernización y mejora de los servicios de tres instituciones públicas de salud en Cuba – Proyecto MINSAP
Gabón
Anteproyecto Ampliación de Maternidad en Angondje
Haití
Anteproyecto para la ampliación prefabricada de un Hospital Rural
Moldavia
Desarrollo de Plan de Regionalización de Red Hospitalaria
Revisión y actualización de costos necesarios para invertir en el sector hospitalario de la República de Moldavia.
Mongolia
Auditoría de préstamo para el BERD – Hospital Privado “International Medical Center”
Desarrollo de una herramienta para la planificación de inversiones en recursos físicos para sanidad a nivel nacional
Evaluación de infraestructuras y equipamiento médico de red hospitalaria pública de Ulaanbaatar
Plan Funcional para un hospital “modelo” de distrito de 280 camas
Multipaís
Estudio sobre servicios de Atención Primaria y Servicios de Diagnóstico en el sector privado de mercados emergentes
Nicaragua
Diseño, Construcción y Mantenimiento del Nuevo Hospital Escuela Óscar Danilo Rosales Argüello.
Nigeria
Evaluación de Infraestructuras y Equipamiento Médico para un nuevo PPP en Port Harcourt
Panamá
Construcción y Equipamiento de la Ciudad Hospitalaria de la Caja del Seguro Social de Panamá
Rumanía
Consultoría y asistencia técnica para el desarrollo de un dossier técnico de equipamiento médico para el nuevo Centro de Oncología y Radioterapia Pediátrica del Hospital "Maria Sklodowska Curie"
Proyecto de mejora de la calidad y eficiencia de los sistemas de salud. Evaluación de preparación de búnkeres para la licitación de equipos de radioterapia.
San Vicente y las Granadinas
Asistencia técnica para la licitación y equipamiento de cuatro centros de salud: New Buccament polyclinic, New Mesopotamia polyclinic, Milton Cato Memorial Hospital and Mental Health Centre.
Santa Lucía
Asistencia Técnica a la Supervisión para la contratación, instalación, puesta en marcha y formación del equipamiento médico para el Nuevo Hospital Nacional de Santa Lucía
Asistencia Técnica para la licitación, evaluación y adjudicación del equipamiento del Nuevo Hospital Nacional
Suazilandia
Desarrollo de Normas y Guías de Diseño, Planificación y Equipamiento de centros sanitarios.
Estudio de factibilidad para identificar opciones de mantenimiento de instalaciones y equipos de salud
Evaluación de infraestructuras y equipamiento de la red sanitaria para la puesta en marcha de un paquete esencial de salud (EHCP)
Formación en Gestión de Tecnología Médica para el personal de la Unidad de Ingeniería Biomédica del Ministerio de Salud
Ucrania
Análisis de clúster para el plan maestro de hospitales de Kiev
Evaluación de tres hospitales en el área de conflicto de Ucrania del este.
Uganda
Proyecto de Construcción y Equipamiento de 2 hospitales de segundo nivel en la ciudad de Kampala
Venezuela
Anteproyecto Centro Oncológico de Alta Tecnología (incluye propuesta de equipamiento)
«ver todosProyectos: Moldavia
Revisión y actualización de costos necesarios para invertir en el sector hospitalario de la República de Moldavia.
Red Hospitalaria
Revisión y actualización de costos necesarios para invertir en el sector hospitalario de la República de Moldavia.
Año de inicio: 2017
Duración del proyecto: 6 meses
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ampliarHospital Neurológico - Chisináu
ampliarCentro Nacional de Atención Médica de Emergencia - Chisináu
ampliarCentro Nacional de Atención Médica de Emergencia - Chisináu
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Servicios ofrecidos por Meirovich Consulting
Con el fin de proporcionar una estimación de inversión más precisa, pero al mismo tiempo relativamente rápida, se decidió trabajar con una metodología con incorpora cuatro líneas de trabajo paralelas para aplicarla durante las diferentes fases propuestas en el plan de implantación:
Línea de trabajo 1: (Definición inicial del modelo y entrada de datos):
1. Transferencia de todos los datos de los informes a una base de datos / excel para su uso y evaluación.
2. Solicitud de cualquier información adicional disponible en el Ministerio de Salud para completar la descripción inicial de la red hospitalaria
3. Identificación de la información faltante para su incorporación al estudio
4. Preparación de una nueva encuesta para reunir datos nuevos y faltantes de todos los hospitales
Línea de trabajo 2: (Recopilación de datos de licitaciones nacionales)
1. recopilación de precios de las licitaciones de los últimos 3 años
     a. Licitaciones de construcción e instalaciones para hospitales en todo el país
     b. Licitaciones de equipamiento médico en todo el país
Línea de trabajo 3: (Recopilación de encuestas hospitalarias)
1. Solicitud de rellenado de encuestas a todos los hospitales
2. Procesamiento de los datos recopilados de todos los hospitales
Línea de trabajo 4: (Actualización, cálculo e informes a partir de los modelos utilizados)
1. Definición de modelos de hospitales esperados de acuerdo con la Reforma Hospitalaria y la norma DIN13080.
2. Actualización del modelo actual.
     a. Actualización del número de camas propuestas para todas las instalaciones de acuerdo a la nueva Reforma de Hospitales
     b. Actualización de la información de las encuestas recibidas de cada hospital
     c. Actualización de las ratios de costos
3. Identificación del área total requerida para cada hospital, el área total que requiere rehabilitación y el área total que requiere nueva construcción.
4. Identificación del equipamiento total requerido y el equipamiento que debe ser adquirido para cubrir la brecha.
5. Estimación de costos no incluidos en el estudio original:
     a. Instalaciones electromecánicas valoradas en lugar estimadas como un porcentaje de la construcción.
     b. Inclusión de ICT, HIS y PACS en las estimaciones de costos
6. Informe de todos los resultados y todos los datos procesados para su uso futuro
Una consultora desarrolló un Plan Maestro Nacional para Hospitales (el NHMP 2009-2018) en 2009. Una de las conclusiones del Plan Maestro fue que era necesaria una inversión de 1.112 millones de euros para actualizar y rehabilitar la red hospitalaria completa de todo el país que contaba con 62 hospitales y proponían que se desdoblara dicha inversión durante un período de 10 años de forma que la inversión anual rondara los 60 y 120 millones de euros.
La metodología para estimar la inversión necesaria partió de determinar en primer lugar la necesidad de servicios clínicos en un horizonte a 10 años y la cantidad de camas necesarias para todo el sistema y a renglón seguido propuso una distribución de dichas camas y análisis de brecha entre la situación encontrada y la esperada al completarse los10 años.
El análisis asumía un número de supuestos para estudios macroeconómicos que no fueron contrastados en el contexto local pero los aplicó a su análisis de brecha para arribar a un coste de inversión total estimado. Ocho años más tarde no se sabe que se haya realizado ningún seguimiento del plan propuesto ni si el plan fue ejecutado en alguna medida. Tampoco está claro si las suposiciones hechas en ese momento eran correctas y en definitiva si las estimaciones resultantes eran correctas.
Se propuso un nuevo concepto como base para la "Reforma del sector de los hospitales para la República de Moldova". Este nuevo concepto se convirtió en la base de la Decisión Nº3 para el Proyecto de Reforma del Sector Hospitalario aprobada por el Ministerio de Salud el 27 de junio de 2017. El proyecto de la Nueva Reforma Hospitalaria propone la reducción a 13.274 camas y una nueva estructura de 19 institutos, 11 hospitales regionales, 4 hospitales centrales, 2 hospitales de especialidades, 1 hospital de enfermedades crónicas y 1 hospital universitario para todo el país.
La información provista por el Plan Maestro del Hospital original ya no es válida y requiere ser actualizada. La misma metodología de cálculo utilizada en 2009 es usada actualmente para lograr resultados comparables.
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